Вече няколко месеца, откакто Големият "Стиви Би" не е начело на Microsoft и това сякаш почва лека-полека да се чувства, като наследникът на Балмър явно не стои със скръстени ръце и гледа да пораздвижи нещата в Редмънд.Поредното амбициозно действие на Сатя Надела е свързано с опит за промяна на корпоративната култура в компанията. Днес Надела публикува на сайта на компанията дълго и
прочувствено писмо, с което явно иска да започне промяната, съобщава Хуан Карлос Перез от
IDG. "Microsoft има в исторически план репутацията на място, на което трудно се работи", коментира Перез, "заради интригите, множеството шефове и подшефове и зловещата офис политика", припомняйки, че Стив Балмър предприе подобен на Надела ход, малко преди да се оттегли в заслужена почивка, излагайки вижданията си за бъдещето на Microsoft със стратегията си
One Microsoft.Надела на свой ред обръща внимание на човешкия потенциал, като ценност за редмъндския техногигант, изявявайки виждането си, че в компанията трябва да работят "умни, любопитни и амбициозни хора"."В самата си същност (самото писмо е с тема: "Смела амбиция и нашата същност") Microsoft е компания фокусираща се над продуктивността и платформата с мисъл за извеждане на преден план света на облака и мобилността. Ние ще възродим тази продуктивност, за да въоръжим всеки човек и всяка организация на планетата с възможността да постига и върши повече неща. (...) Организациите ще се променят. Ще се направят сливания и придобивания. Работните отговорности ще бъдат доразвити. Нови партньорства ще се сформират. Остарелите традиции ще бъдат подложени на изпит. Приоритетите и ще се променят. Нови умения ще бъдат изградени. Нови идеи ще бъдат чути. Нови назначения ще бъдат направени. Процесите ще бъдат опростени. И ако искате да пробиете в Microsoft и да оставите отпечатък в света, вие и вашият екип ще трябва да добавите редица промени към списъка ви със задачи, които ще посрещнете с ентусиазъм да изпълните", пише в амбициозното си писмо Надела.Сред идеите на Надела е модернизирането на инженерните процеси в компанията, така че да отговарят на нуждите на потребителите и да са насочени повече към информацията, да бъдат по-бързи и фокусирани над качеството. Целта тук ще е намаляването на "времето и енергията, които са нужни, за да бъдат свършени задачите" в инженерните екипи, като се намалят хората, натоварени с взимането на решения и почне да се носи по-голяма отговорност за вземането на тези решения. Или с други думи може да се прочете, като ще "има уволнения". Едва ли наистина е лесно да си служител в Microsoft, особено вземайки предвид, че и Балмър преди да си замине разреди редиците в компанията. Надела желае също така да оптимизира процеса по пренос на информацията нагоре по корпоративната стълбица, като осигури "по-малко на брой точки на пречупване" между момента на дизайна на даден продукт и доставянето му на пазара. Той смята да увеличи инвестициите, които компанията отделя за обучение на персонала и ще насърчи пробването на нови идеи и задвижването на иновативни проекти. Освен това той призовава всеки екип в Microsoft да опрости начина, по който функционира, да бъдат по-ефективни и по-бързи, като тези процеси, по думите му ще почнат да текат от него и неговия екип."Културната промяна означава, че ще правим нещата по различен начин. Често хората мислят, че това не се отнася за тях. Всъщност, това означава, че всички ние ще започнем да ползваме нови подходи и да работим заедно, за да направим Microsoft по-добър", пише той.