През 2006 г. Google плати 1,65 милиарда долара за YouTube – платформата, която тогава беше само млада видео-услуга с големи амбиции. Днес това придобиване се смята за една от най-успешните сделки на технологичния гигант, тъй като YouTube се превърна в глобална медийна и рекламна платформа.

Как Google реши да купи YouTube за $1,65 млрд?

На 9 октомври 2006 г. Google обяви споразумение за придобиване на YouTube за 1,65 милиарда долара в собствени акции, според документи по сделката. По това време YouTube беше бързо развиваща се услуга за качване, гледане и споделяне на видеоклипове, стартирана само година по-рано.

За Google това беше най-голямата сделка до момента. Компанията видя видео услугата като възможност да допълни собствените си технологии за търсене, рекламна инфраструктура и глобален обхват за аудитория, която все повече се измества от текст към видео.

Важно е да се отбележи, че Google не придоби YouTube веднага като обикновен вътрешен продукт. След придобиването платформата трябваше да функционира независимо, запазвайки своята марка и потребителска общност. Именно това беше част от логиката на сделката: Google придобиваше обещаващ актив, без да унищожава това, което беше направило YouTube популярен.

Транзакцията беше финализирана на 13 ноември 2006 г. Паричният превод беше уреден предимно с акции на Google и включваше емитирането на над 3,2 милиона акции клас А и допълнителни облигации.

По онова време сделката може би е изглеждала дързка: Google плаща огромна сума за компания, която все още няма бизнес модел, който YouTube щеше да развие през следващите години. Потенциалът за видео реклама и огромното количество бъдещо съдържание обаче се превърнаха в ключови предимства за придобиването.

Защо закупуването на YouTube беше една от най-добрите сделки на Google?

Основната причина за успеха на сделката е мащабът, който YouTube постигна след придобиването. През последните 20 години платформата се разви от обикновен сайт за споделяне на видеоклипове до глобална екосистема за създатели, зрители, музиканти, медийни компании и рекламодатели.

През 2025 г. YouTube съобщи, че на платформата вече са качени над 20 милиарда видеоклипа, като потребителите качват средно над 20 милиона нови видеа дневно.

Услугата се превърна и в основен бизнес за Google. Днес YouTube печели пари не само от традиционна видео реклама, но и от абонаменти, по-специално YouTube Premium и YouTube Music. През първото тримесечие на 2025 г. Alphabet отчете значителен ръст в приходите от реклама и абонаменти на YouTube.

Мащабът на платформата се отразява и в икономиката на създателите. Според YouTube, компанията е изплатила над 70 милиарда долара на създатели, артисти и медийни компании през трите години, завършващи в средата на 2025 г.

Друг важен фактор е, че YouTube ефективно създаде нов сегмент от световната икономика. Създателите на съдържание превърнаха видеото в професия, а марките получиха възможността да ангажират аудиторията си чрез реклама и партньорства с блогъри.

Днес YouTube работи в над 100 държави и на 80 езика, а потребителите по целия свят гледат над милиард часа видео дневно. В САЩ телевизорите вече са се превърнали в основното устройство за гледане на YouTube по отношение на времето за гледане.

Следователно, основният урок от сделката между Google и YouTube за инвеститорите не е само, че компанията е придобила обещаващ стартъп. Google на практика е придобила бъдещата инфраструктура на дигиталното видео и след това е успяла да го монетизира чрез собствените си технологии, реклама, глобална аудитория и екосистема от услуги.

Ето защо 1,65 милиарда долара, които през 2006 г. изглеждаха като огромен залог за несигурно бъдеще, по-късно се превърнаха в символ на това как една технологична компания може да печели от актив, чийто потенциал далеч не е бил очевиден към момента на покупката.

Между другото, през 2012 г. Facebook, сега Meta, се съгласи да плати приблизително 1 милиард долара в брой и акции за Instagram. По онова време това изглеждаше като огромна сума за нововъзникваща фото услуга, но от стратегическа гледна точка компанията придоби не само обещаващ продукт, но и потенциално опасен конкурент.