Развитието на Google можеше да бъде много различно, ако Yahoo беше решила да продължи сделката. Неуспехът при придобиването на търсачката се превърна в един от най-известните примери за пропусната инвестиционна възможност в света на технологиите.
Защо Yahoo не купи Google?В края на 90-те години на миналия век Google едва започваше да се развива като стартираща търсачка. По това време Yahoo беше безспорният лидер на интернет пазара и контролираше значителна част от трафика за търсене, според статия на Bloomberg.
В началото на 2000-те години Yahoo обмисля придобиването на Google. Според книгата на журналиста Кен Аулета „Googled“, съоснователите на Google Лари Пейдж и Сергей Брин са били готови да продадат компанията за приблизително 5 милиарда долара, докато Yahoo оценява сделката само на 3 милиарда долара. Поради разногласия относно цената, страните не успяват да постигнат споразумение.
Освен цената, Yahoo не вярваше, че бизнесът с търсенето ще бъде основният двигател на бъдещето на интернет. Компанията се фокусираше върху разработването на собствен портал с новини, имейл и други услуги, докато Google се фокусираше върху подобряването на търсенето.
Как това решение се превърна в една от най-скъпите грешки в историята?Последвалите развития разкриха колко скъпо струваше това отхвърляне. Google изгради невероятно печеливша рекламна платформа, AdWords (сега Google Ads), стана лидер в глобалното търсене и постепенно разшири бизнеса си в Android, YouTube, облачните услуги, изкуствения интелект и други области.
Междувременно Yahoo започна да губи позиции на рекламния пазар и постепенно се поддаде на конкурентите. През 2017 г. основният интернет бизнес на Yahoo беше продаден на Verizon за приблизително 4,48 милиарда долара, докато пазарната капитализация на компанията майка на Google, Alphabet, сега се измерва в трилиони долари.
За инвеститорите тази история се превърна в един от най-добрите примери за важността на ранното разпознаване на компаниите с наистина революционни технологии. Неправилната оценка на потенциала на един иновативен бизнес може да струва стотици милиарди долари пропуснати възможности.